Coopinhal - мир кофе

В октябре Швейцарский концерн NESTLE запускает в России собственное производство сублимированного растворимого кофе. Проект стоит 7 млрд рублей.

Компания «Нестле-Кубань» пока завозит из-за рубежа на свою фабрику в Тимашевске сублимированный кофе и здесь его фасует. Но уже в октябре здесь будет запущено собственное производство сублимированного растворимого кофе. С выходом на плановую мощность фабрика в год будет производить около 36 тысяч тонн сублимированного кофе и кофейных напитков. Объем инвестиции с 2009 по 2011 гг. оценивается в 7 млрд. рублей, – сообщает «Деловая газета. Юг». Сегодня проект – в завершающей фазе: построены производственные цеха, ведётся монтаж оборудования.

NESTLE занимает 40,3% на российском рынке кофе. В 2004 году на Инвестиционном форуме в Сочи между администрацией региона и NESTLE был подписан договор о сотрудничестве. Фабрика «Нестле-Кубань» в Тимашевске была запущена в 2005 и стала первым в России производителем кофе полного цикла.

Кстати, в 2011 году NESTLE отмечает 140 лет присутствия на российском рынке.

Nestle S.A. инвестирует более $120 млн.(98 млн. Шв.франков) в Таиланд. Инвестиций будут направлен на увеличение собственного производства кофе и мороженого.

Помимо прямых инвестиций в производство в планах компании строительство исследовательского центра Quality Assurance Centre. По мнению руководства компании, ориентированность Тайских потребителей на качественные и здоровые продукты питания, предоставляет Nestle конкурентное преимущество в данном регионе.

Nestlé усовершенствует свою маркировку продуктов под названием «Диетический компас», которая позволяет потребителям лучше ориентироваться в товарах компании и делать более осознанный выбор.

«Диетический компас» с логотипом бренда посередине наносится на 97% продуктов Nestlé и сообщает покупателям больше фактов об их питательном составе. Компас впервые появился в 2005 году и был внедрен с целью предоставления информации в максимально понятной форме.

В Nestlé считают, что все продукты могут быть полезными при правильном их употреблении. Обновленный компас поможет потребителям наслаждаться вкусом пищи с еще большим удовольствием. Новая маркировка включает в себя следующие дополнения:

Раздел Good Question («Хороший вопрос»), содержащий специфические вопросы и ответы о продукте, например «Сколько чашек кофе можно пить в день?». Nestlé дает прямые ответы, например: «Ведя здоровый образ жизни, в день можно выпивать 3-5 чашек Nescafé».

Раздел Good to Remember («Стоит запомнить»), сообщающий дополнительные научные и общие факты о питательности, качестве, безопасности и воздействии на здоровье продуктов. Теперь он объединен с разделом Good to Talk («Стоит обсудить»), в котором содержится контактная информация службы поддержки, где можно получить ответы на соответствующие вопросы.

Кроме того, раздел Nutritional Information («Диетическая информация») теперь содержит сведения о количестве отдельных питательных компонентов продукта, таких как белки, углеводы, жиры и сахар.

Согласно исследованиям Nestlé, более 60% потребителей считают «Диетический компас» наиболее полезной информационной маркировкой, поэтому компания намеревается продолжать работу над усовершенствованием системы, рассматривая также возможность использования дополнительных информационных каналов, таких как плакаты, буклеты и другие носители в местах продаж.

Так, в Польше Nestlé совместно с двумя крупнейшими предприятиями розничной торговли проводит в магазинах кампанию диетического обучения и экспертных советов «Диетический компас». А в Индии потребители могут пользоваться приложением «Диетический компас» на своих мобильных устройствах, получая информацию о питании и здоровье «на бегу».

В настоящее время Nestlé также проводит совместно с европейскими предприятиями малого бизнеса кампанию «Вкус дома».

Компания «Nestlé» активно развивает свою деятельность по всему миру и на данный момент намерено освоить рынок еще одной страны. «Nestlé» в самом ближайшем будущем инвестирует в строительство завода по обработке кофе во Вьетнаме. Инвестиции составят 230 млн. швейцарских франков и уже к 2013 году завод будет осуществлять полную деятельность по производству кофе под брендом «Nescafé».

Кофе будут производить как для удовлетворения внутреннего спроса во Вьетнаме , так и для экспортных поставок на мировой рынок. В 2010 году компания Nestlé уже инвестировала в развитие сельского хозяйства Вьетнама с целью увеличить производство кофе-бобов.

Результатом таких инвестиций стало решение по строительству завода и получение выгоды в последующем. Более того, кофейный завод обеспечит рабочие места для 200 рабочих, а также будет осуществлять сотрудничество с 20 000 фермерскими хозяйствами по возделыванию кофе, сообщает ИА «Казах-Зеро».

В планах завода ежегодно приобретать 30 000 тонн вьетнамского кофе, что принесет выгоду, как фермерам, так и компании «Nestlé». В планах этой компании входят дополнительные инвестиции в размере 500 млн. швейцарских франков к 2020 году.

1 швейцарский франк = 184.921566

Швейцарская Nestle повысила годовой прогноз прибыли после опубликования данных о превысившем прогнозы росте базовых продаж за полугодие. Показатель вырос на 7,5%. Производитель шоколадных батончиков KitKat и кофе Nespresso ожидает, что в целом по итогам года рост базовых продаж достигнет верхней части его долгосрочного целевого диапазона в 5-6%.

«Nestle продолжает успешно работать в период политической и экономической нестабильности, природных катастроф, роста цен на сырье и, да, высокого курса швейцарского франка», — говорится в заявлении исполнительного директора крупнейшего в мире производителя продуктов питания Поля Бульке.

Увеличение цен помогло Nestle частично компенсировать скачок цен на такое сырье, как кофе, какао и сахар. Чистая прибыль компании составила 4,7 млрд швейцарских франков при среднем прогнозе аналитиков, опрошенных Reuters, на уровне 4,6 млрд.

Глобальная инициатива Nestlé по поддержке фермеров и экологичного сельского хозяйства — Sustainable Agriculture Initiative at Nestlé (SAIN) — отмечает свое 10-летие.

SAIN — это долговременная кампания поддержки лучших сельскохозяйственных методов и хозяйств, обеспечивающих устойчивое развитие и экологичное производство безопасных, качественных и соответствующих требованиям продуктов. На сегодняшний день инициатива работает примерно в 45 странах и активно занимается помощью в производстве самого широкого диапазона продукции, включая молочные продукты, кофе и какао. SAIN поддерживает прежде всего первичных производителей — фермеров и тех, кто занимается начальной обработкой.

В рамках программы SAIN компании Nestlé также удалось достичь хороших результатов в управлении водными ресурсами, обучении руководству сельскими хозяйствами, сокращении выбросов парниковых газов, обеспечении безопасности и качества сельскохозяйственных продуктов и повышении доходности хозяйств.

Только в прошлом году Nestlé оказал непосредственную поддержку более чем полумиллиону фермеров и организовал около 150 тыс. обучающих программ для производителей сельхозпродуктов. Более чем 32 тыс. фермеров получили от бренда финансовую поддержку на общую сумму в 45 млн швейцарских франков.

Среди конкретных примеров деятельности Nestlé на благо фермеров можно назвать проект поддержки молочного производства в Колумбии, помощь в усовершенствовании менеджмента и сокращении использования электроэнергии на молочных фермах в Мексике и уменьшение использования воды при производстве кофе в Китае на 80%. Последнее достижение удалось благодаря применению нового оборудования на ферме, производящей сырье для Nestlé в китайской провинции Юньнань. Теперь данное хозяйство служит образцом для демонстрации техники экономии воды при помощи ее повторного применения и возможности использования шелухи от кофейных зерен в качестве удобрения.

Nestlé недавно заключил партнерство с ведущим китайским производителем кондитерских изделий — компанией Hsu Fu Chi.

По итогам 2010 года российская “дочка” Nestle получила 445,9 млн руб. чистого убытка после прибыльного 2009 года.

Согласно данным системы “СПАРК”, в 2007 году компанией была получена чистая прибыль в 1,3 млрд руб., в 2008 году - чистый убыток в 270,3 млн руб., в 2009 году - чистая прибыль в 801,9 млн руб., в 2010 году - чистый убыток в 445,9 млн руб.

Выручка компании “Нестле Россия” в 2010 году составила 59,3 млрд руб. против 53,6 млрд руб. в 2009 году. Валовая прибыль увеличилась до 26,7 млрд руб. против 22,3 млн руб. Коммерческие расходы стали на 41,3% больше и достигли 15,4 млрд руб.

В этом году Nestle отмечает 140 лет присутствия на российском рынке. За последние 15 лет ее инвестиции в Россию составили почти $1 млрд.

В настоящее время она владеет 12 предприятиями, включая кондитерское объединение “Россия” в Самаре, кондитерские фабрики в Барнауле, Перми и подмосковном Тучково, завод по производству мороженого и фабрику по выпуску приправ Maggi в Жуковском (Московская область). Кроме того, компания выпускает детское питание на заводе в Вологде, корма для животных - в Калужской области, кофе - в Краснодарском крае и бутилированную воду - в Домодедово.

Nestle - один из лидеров мирового рынка продуктов питания - выпускает продукцию на 449 фабриках в 83 странах. В 2010 году общий объем продаж достиг 109,7 млрд швейцарских франков против 108 млрд швейцарских франков в 2009 году ($1=0,8 швейцарского франка).

Швейцарская фирма Nestle, лидер мирового рынка пищевой продукции, приобретет 60% акций крупной китайской компании по производству кондитерских изделий и снэков Hsu Fu Chi International за 1,66 миллиарда долларов, сообщает компания.

Nestle намерена сначала приобрести 43,5% акций, которые находятся в руках независимых инвесторов. При этом цена, предложенная за одну акцию, составляет 4,35 сингапурского доллара (3,56 доллара США), что на 24,7% больше средневзвешенной стоимости одной акции по итогам торгов за последние 6 месяцев. При этом Nestle смогла убедить двух крупнейших инвесторов - Arisaig Partners Holdings и “дочек” Baring Asia Private Equity Fund, владеющих 9% и 16,5% акций Hsu Fu Chi соответственно, положительно проголосовать по сделке.

Если вкладчики согласятся с такой суммой за акцию, в дальнейшем компания расширит свой пакет за счет ценных бумаг, находящихся в собственности семьи Сюй, выкупив у нее 16,5% акций из 56,5%. Таким образом, общий объем акций китайской компании у Nestle достигнет 60% от общего числа, а семья Сюй будет владеть оставшимися 40% и сохранит руководство над Hsu Fu Chi. Стоимость сделки оценивается в 2,1 миллиарда сингапурских доллара (1,66 миллиарда долларов США).

Для окончательного оформления сделки требуется одобрение властей страны, поскольку китайское законодательство строго регулирует операции по покупке акций местных компаний иностранными фирмами. По мнению генерального директора Nestle Пауля Бюльке (Paul Bulcke), “партнерство с Hsu Fu Chi значительно повысит присутствие корпорации в Китае. Оно будет сочетать сильные бренды, широкий спектр продукции и приемлемые цены Hsu Fu Chi с нашими инновациями и возможностями модернизации при поддержке исследовательских центров Nestle в Китае”.

Генеральный директор Hsu Fu Chi Сюй Чен (Hsu Chen) также положительно оценивает предложение швейцарского производителя:” Мы счастливы наладить парнтерство с Nestle. Предложение о покупке наших акций является признанием высокого качества нашей продукции, сильной позиции на рынке и очень привлекательно для инвесторов. Вместе мы сможем развить сеть сбыта, расширить производство и ускорить рост показателей в будущем”.

Корпорация Nestle присутствует на рынке Китая уже свыше 20 лет, имея 23 предприятия и два исследовательских центра. Общее число сотрудников в этой стране достигает 14 тысяч человек. Покупка акций Hsu Fu Chi полностью соответствует намерениям “увеличить сбыт на развивающихся рынках до 45% к 2020 году”. По итогам 2010 года продажи Nestle в материковом Китае выросли на 15% - до 3,3 миллиарда долларов, что подтвердило статус Китая как наиболее быстрорастущего рынка сбыта для швейцарской компании.

Крупнейший в мире концерн по производству продуктов питания Nestle SA был основан в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. В настоящий момент компания производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Штаб-квартира компании расположена в швейцарском городе Веве, численность сотрудников составляет около 280 тысяч человек. Nestle принадлежат 456 фабрик и промышленных предприятий в 84 странах мира. В России компания владеет 14 фабриками и выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками Nescafе, Nesquik, Nuts, “48 копеек”, “Кимо”, “Россия - щедрая душа”, “Бон Пари”, “Шок”, Maggi, Perrier, “Святой источник”, “Быстров” и другими.

Hsu Fu Chi International была основана в 1992 году и уже к октябрю 2006 года имела 56 офисов продаж и реализовывала продукцию в 13 тысячах торговых точек. В настоящее время число сотрудников превышает 16 тысяч человек, которые трудятся на 45 предприятиях. Штаб-квартира находится в городе Донгун, расположенном в южной провинции Гуандун. В течение восьми лет подряд (1998-2005) продукция компании признавалась “наиболее продаваемой” в стране. По итогам 2010 года продажи компании составили 797 миллионов долларов.

Из-за роста цен на сырье производители кофе в Украине до конца года существенно повысят цены. В наибольшей степени это коснется премиальных сортов, где подорожание может составить более 20%.

Генеральный директор Nestle в Украине и Молдове Маурицио Патарнелло прогнозирует повышение цен на кофе в Украине до конца года на 10-20%. «Мы испытываем влияние мировых цен. Арабика и Робуста в мире подорожали почти на 30%, - сказал он. – «Мы, как и наши конкуренты должны будем повысить цены, чтобы защитить наш бизнес. Мы постараемся сделать повышение минимально-возможным, чтобы не навредить развитию этой категории в Украине и не отпугнуть потребителя».

Он отметил, что дельта повышения будет выражаться «двухзначной цифрой», а на некоторые категории превысит 20%. «Наиболее значительное повышение будет в премиальном сегменте, в более доступных сегментах мы стараемся сдержать цены», - сказал он.

При этом он отметил, что компании удалось избежать роста цен на какаосодержащую продукцию, несмотря на тревожные факторы на мировом рынке. «Проблемы в Кот-д’Ивуар (мировой лидер в производстве какао-бобов Кот-д’Ивуар в начале года ввел эмбарго на экспорт какао – «Дело») уже почти решены, - сказал Маурицио Патарнелло. – Мы незначительно повышали цены на шоколад в начале года, и не планируем их существенного роста во второй половине 2011года».

Основные причины роста цен на кофе - плохая погода и спекуляции. Колумбия, второй по величине производитель зерен сорта “Арабика” в мире в прошлом году поставила на рынок 9 млн мешков (по 60 кг каждый), против 12 млн в 2006 году. Во второй половине 2010 года стоимость кофе выросла на 25%. Фьючерсы на Арабику выросли с июня прошлого года на 85% или до $2,95 за фунт.

Швейцарская фирма Nestle, лидер мирового рынка пищевой продукции, может купить крупную китайскую компанию по производству кондитерских изделий Hsu Fu Chi International за 2 миллиарда долларов для увеличения объемов продаж и усиления своего присутствия на развивающихся рынках, сообщает РИА Новости со ссылкой на агентство Рейтер.

Успешной сделке, помимо возможного несогласия сторон по ее условиям, могут помешать особенности китайского законодательства, регулирующего подобные операции. Для окончательного оформления сделки требуется одобрение властей страны, которые могут отказать иностранной компании.

Так произошло в 2009 году, когда Coca-Cola хотела приобрести местного производителя безалкогольных напитков China Huiyuan Juice Group Ltd.

Тем не менее, представитель Hsu Fu Chi Кристина Сунь (Christine Sun) сказала в телефонном интервью агентству, что “не отрицает факта переговоров с Nestle”, в то же время отметив, что результат может оказаться как позитивным, так и негативным.

Кристина Сунь также отметила, что швейцарский производитель не единственный, кто пытается заключить подобную сделку с китайской компанией, капитализация которой приближается к 2,6 миллиарда долларов, однако не уточнила имена других претендентов на слияние.

Представитель Nestle Нина Бэйкс (Nina Backes) от комментариев агентству отказалась.

Эксперты, между тем, считают, что стремление Nestle расширить присутствие на азиатских рынках сбыта “имеет смысл”. Такой точки зрения придерживается, в частности, аналитик банка Vontobel Жан-Филипп Берчи (Jean-Philippe Bertschy).

По его мнению, покупка Hsu Fu Chi полностью соответствует намерениям “увеличить сбыт на развивающихся рынках до 45% к 2020 году”. По итогам 2010 года продажи Nestle в материковом Китае выросли на 15% - до 2,8 миллиарда швейцарских франков (3,3 миллиарда долларов), что подтвердило статус Китая как наиболее быстрорастущего рынка сбыта для швейцарской компании.

Компанией Hsu Fu Chi владеет семья Сюй (Hsu), которой принадлежит 50% акций. Еще 15% акций находится в собственности инвестиционной компании Baring Private Equity.

По мнению аналитика DMG & Partners Тань Ханьмэна (Tan Han Meng), “если семья даст добро, то сделка может состояться. В руках компании находится 6% рынка кондитерской продукции. Она является примером истории успеха, когда молодая, быстро развивающаяся фирма быстро стала приносить большой доход”.

В апреле текущего года Nestle заявляла о намерении приобрести 60% акций Yinlu Foods Group, однако общая стоимость сделки осталась неизвестна. Если состоится поглощение с Hsu Fu Chi, это может стать самым крупным приобретением китайской компании иностранной фирмой.

Крупнейший в мире концерн по производству продуктов питания Nestle SA был основан в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. В настоящий момент компания производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Штаб-квартира компании расположена в швейцарском городе Веве, численность сотрудников составляет около 280 тысяч человек. Nestle принадлежат 456 фабрик и промышленных предприятий в 84 странах мира. В России компания владеет 14 фабриками и выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками Nescafе, Nesquik, Nuts, “48 копеек”, “Кимо”, “Россия - щедрая душа”, “Бон Пари”, “Шок”, Maggi, Perrier, “Святой источник”, “Быстров” и другими.

Hsu Fu Chi International была основана в 1992 году и уже к октябрю 2006 года имела 56 офисов продаж и реализовывала продукцию в 13 тысячах торговых точек. В настоящее время число сотрудников превышает 10 тысяч человек, которые трудятся на 45 предприятиях. Штаб-квартира находится в городе Донгун, расположенном в южной провинции Гуандун. В течение восьми лет подряд (1998-2005) продукция компании признавалась “наиболее продаваемой” в стране.